李嘉诚

李嘉诚爵士　李嘉诚爵士，大紫荆勋贤，KBE，JP（1928年7月29日～　　），香港国际企业家，中国广东潮州人。他创立香港最大的企业集团长江集团，跨足了房地产、能源业、网络业、电信业、甚至是媒体。是现在香港、大中华地区及亚洲首富，绰号“李超人”，2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第9。2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以265亿美元位列第11。2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以162亿美元位列第16。2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以210亿美元位列第14。　　1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。 1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。 1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。 1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。 1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，“长实”股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦(1973年)、加拿大的温哥华(1974年6月)挂牌上市。 1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。 1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。 1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57%。到1991年间，“长实”系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。

福布斯评选全球最具影响力富豪李嘉诚位列第八

　　美国财经杂志《福布斯》2010年1月28日选出“全球最具影响力富豪”，他们不但富甲天下，贵为商界龙头，还拥有政治影响力。香港首富李嘉诚打入20大之列，居第8位。　　而最具影响力的前3位富豪，分别是纽约市长彭博、意大利总理贝卢斯科尼和俄罗斯石油巨贾阿列克佩罗夫。　　《福布斯》文章指，亚洲首富李嘉诚影响力巨大，权力源自他的地产和港口业务，旗下的长江实业及和记黄埔在一年内，股价分别上升45％和54％。长子李泽巨协助打理业务，次子李泽楷也是亿万富翁。　　彭博荣登全球最具影响力的富豪，这位传媒大亨管治美国以至全球的传媒、金融和时装之都，身家约175亿美元。他在上诉推翻市长任期限制后，去年11月险胜对手，赢得第三任纽约市长任期，胜选成本是1亿美元。　　毕业于哈佛商学院的彭博带领纽约市，力抗金融危机困境和高达10.6％失业率，致力推动提高能源效益，并提出具争议的室内禁烟法例，启发全球其他市城效法。　　仅次于彭博的同样是传媒业大亨贝卢斯科尼，目前任意大利总理。另一位担任国家领导的商界巨贾，是排第5位的黎巴嫩总理哈里里，他本身是建筑和通讯业大亨。控制俄罗斯最大私营石油公司Lukoil的阿列克佩罗夫和墨西哥电讯龙头斯利姆，位居前5大之列。　　《福布斯》文章指，人们一旦拥有财富，权力和影响力便伴随而来，但同时拥有金钱、商业龙头地位和参政的勇气的富豪并不多。今年榜上排第15位的智利富翁皮涅拉便是上佳例子。皮涅拉将于3月就任智利总统，拥有哈佛大学经济学博士学位的他，将管治一个人口达1400万的国家。据《福布斯》去年估计，皮涅拉约有10亿美元身家。

简历

　　李嘉诚生于中国广东潮州一个书香门第，父亲为小学校长，祖父为清朝最后一届秀才。日本侵华期间与家人逃难至香港。1941年日本占领香港，母亲与其他弟妹于是返回潮州，而父亲则于该年秋天身故，所以李嘉诚辍学就业，成为手表表带售货员，当时仅12岁。李嘉诚1945年入行时只有17岁，但19岁时就己成为公司的总经理。他的天生做生意天份在这时已经显现。　　1950年，他在香港以7,000美元成立长江塑胶厂[2]参与当时最重要的出口商品──胶花贩卖，李嘉诚感慨良多，充满激情：“当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品，经由出口洋行运销欧美。在最初10年间，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须以两个闹钟起床，可说是每天最难过的时刻。”　　1958年转型投资地产，并于1971年成立长江实业，并于1972年以每股3元，发行4,200万股上市，第一天已较上市价上升几成，成为地产五虎将之一。其擅于以股票融资，加上当时股市热潮，所以得以以小吃大，在上市的一年内，其土地储备已上升逾20倍，并开始快速累积财富。曾在70年代收购持有希尔顿酒店（现长江集团中心）的美高企业及青洲英泥的控制性股权。1979年9月25日李嘉诚宣布从香港上海汇丰银行以每股7.1港元（较当时收市价有溢价），收购9,000万股，共6.39亿，买入英资第二大洋行、市值约60亿港元的和记黄埔的22.4%的股权，在1年内更增持至40%，成功控制和记黄埔。长和集团几乎是富可敌国[3]。1985年乘怡置系出现财政困难，收购港岛区及南丫岛的电力供应商香港电灯公司的34.9%的股权。1987年收购加拿大石油公司赫斯基能源的股权，并首次登上《富比士》富豪排行榜。1989年中国大陆发生六四天安门事件，于当时外资企业大举撤资的时候，李嘉诚反而大举进军中国大陆市场，成为香港在中国大陆的最大投资者，而他亦于六四事件2年后夺得本地另外一个商业电台广播牌照，并命名“新城电台”，北京的大型综合物业项目“东方广场”就是他在中国大陆的“得意杰作”。后来李嘉诚把中国大陆的投资项目组成长江基建。长江基建在中国的能源建设占有很重要的份量。　　据美国《富比士》（也称《福布斯》）2004年2月号的排名，李嘉诚在世界富豪榜里排行第19位，超越了传媒大亨梅铎。不少港人曾感叹他们一辈子为李嘉诚打工，因为买的租的房屋是李嘉诚公司盖的，到超市购物、手提电话等都与李嘉诚公司有关[4]。2005年，《富比士》公布李嘉诚以财富188亿美元排名第十。2006年，李嘉诚的总资产值高达230亿美元，居世界第九位。2008年李嘉诚以265亿美元的资产在《福布斯》排名世界第11位。　　2009年美国财经杂志《福布斯》公布今年香港40大富豪榜，长实集团主席李嘉诚以162亿美元继续坐稳榜首。《福布斯》指，虽然受金融海啸影响使李嘉诚的财富因长实股价下跌，较去年减少一半至162亿美元，但仍排榜首。

·个人档案

　　姓名：李嘉诚 (LI Ka-shing)　　出生日期：1928年7月29日　　出生地点：潮州市北门街面线巷五号的祖家　　星座：狮子座　　生肖：龙　　籍贯：广东潮安　　家庭状况：　　父亲李云经，母亲庄碧琴　　弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素华　　已婚，妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：长子李泽钜，已婚，妻子王富信，诞下一女李燕宁；幼子李泽楷　　界别：商界　　

·学历

　　李嘉诚父亲李云经病逝，李嘉诚被迫辍学 (1943年) 　　随父母为避战乱来香港投靠亲戚，进入香港的中学读初中 (1940年底)　　进入北门街观海寺小学读书 (1932年9月)　　

·经历

　　集团总市值约为8,120亿港元 (2000年) 　　集团除税后盈利达1,850亿港元 (1999年) 　　夫人庄月明女士逝世 (1990年元日)　　联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权 (1987年)　　进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益 (1986年) 　　宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入22.4%和记集团股权，使长江成为首控制英资大行的华资财团 (1979年) 　　与国家领导人邓小平会面 (1978年) 　　李嘉诚趁机将公司上市 (1972年) 　　左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备 (1967年) 　　次子李泽楷出生 (1966年10月)　　长子李泽钜出生 (1964年8月)　　与庄月明女士结婚 (1963年) 　　在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场 (1958年) 　　在北角成立长江工业有限公司，开发塑胶花，长江营业额达1,000万元 (1957年) 　　以$7,000元在筲箕湾开办一间小型塑胶厂，名为长江工业公司 (1950年) 　　任塑胶裤带公司业务经理、总经理 (1948年)　　李嘉诚父亲李云经病逝，开始跑堂、学徒、推销员生涯 (1943年) 　　逃抵香港 (1939年) 　　

·历年得奖纪录

　　获英国剑桥大学荣誉法学博士 (1999年)　　被英文版的《亚洲周刊》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一 (1999年5月)　　被英国《泰晤时报》选为千禧年企业家年奖大奖 (1999年4月)　《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亚洲首富 (1999年)　　第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，长实系三间上市公司市值3,250亿港元，占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首；个人资产600亿港元，并列全港华人富豪第2名 (1996年)　　被（香港）“国际潮团联谊会”推举为大会名誉主席 (1995年12月1日)　　获《亚洲周刊》颁发的首届“企业家成就奖”(1994年11月22日) 　　被评选为1993年度香港商界“风云人物”(1994年)　　北京大学授予李嘉诚名誉博士称号(1992年4月28日)　　港督卫奕信向李嘉诚颁发“商业成就奖” (1990年12月15日)　　获加拿大卡加里大学授予的名誉法学博士学位 (1989年6月)　　获英女皇颁发的CBE勋衔 (1989年1月1日)　　被比利时国王封为勋爵 (1986年)　　香港大学授予李嘉诚名誉法学博士 (1986年3月25日) 　　香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，名列榜首 (1986年2月6日)　　获选为“香港风云人物”(1981年)　　获委任为太平绅士 (1981年)　　

·公益事业

　　出任特区筹备委员会委员 (1995年-1997年)　　被聘为港事顾问 (1992年)　　出任基本法起草委员 (1985年)　　与霍英东等人出任中国国际信托投资董事 (1979年)

李嘉诚谈管理艺术

　　想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。　　其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执著者。　　最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命；这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。

李嘉诚用人之道的关键

　　出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。　　白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。　　在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。　　精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。　　在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

李嘉诚给年轻商人的98条忠告

　　1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。　　2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。　　3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。　　4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。　　5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。　　6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。　　7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。　　8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。　　9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。　　10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?　　11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。　　12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。　　13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。　　14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。　　15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。　　16.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。　　17.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。　　18.人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。　　19.假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。　　20.你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。　　21.长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流，又怎能成长江?　　22.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。　　23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。　　24.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。　　25.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。　　26.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。　　27.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。　　28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。　　29.有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。　　30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。　　31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。　　32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。　　34.坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。　　35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。　　36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。　　37.不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。　　38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。　　39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。　　40.如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。　　41.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……　　42.世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?　　43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。　　44.讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。　　45.我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。　　46.保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。　　47.如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。　　48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。　　49.绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。　　50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。　　51.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。　　52.未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。　　53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。　　54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。　　55.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。　　56.中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家……　　57.力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。　　58.人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。　　59.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识，要以知识取胜。　　60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。　　61.今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。　　62.当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。　　63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。　　64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。　　65.我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。　　66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。　　67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。　　68.年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候，我去求学问;他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。　　69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。　　70.科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。　　71.无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。　　72.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功;可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。　　73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。　　74.下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。　　75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。　　76.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间;反之，你赢了，也赢在时间。　　77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。　　78.我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。　　79.万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。　　80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。　　81.做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。　　82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。　　83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。　　84.我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。　　85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。　　86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。　　87.我们长江要生存，就得要竞争;要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。　　88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。　　89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。　　90.对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。　　91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则;又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。　　92.中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。　　93.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。　　94.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。　　95.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。　　96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。　　97.只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。　　98.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。