公司职位等级的划分，最常见的，就是员工、主管、经理、总监、副经理和总经理一共6个职级。
当然，这通常是在一些规模相对没有那么大，业务线也比较单一的企业。
在业务规模较大、业务线比较多，在人力资源管理方面也有一定沉淀和积累的大中型企业，对职位等级的划分，通常会更加体系化、划分得也会更加细致，用专业术语来说，一般叫职级体系。

在职级体系里，会将岗位分为几个不同的序列：管理序列、专业序列和技术序列，分别用字母M、P和T表示，也可以叫M序列、P序列和T序列。
在每个序列里，又会分为不同的等级，比如M1、M2、M3、M4和M5，如果简单关联，你可以将M1理解为是主管级，M2理解为是经理级，M3理解为是总监级，M4理解为是副总级，M5理解为是总经理。
也有的公司，会将专业序列（P）和技术序列（T）合并，统称为专业序列（P）。

技术序列（T）一般是指关系着公司产品和业务生产的最重要的技术部门，比如互联网和移动互联网企业的技术开发人员、产品经理，生产制造企业的技术研发部门等。
专业序列（P）一般是指除了管理人员、技术人员之外的其它部门所属的序列，包括人力资源、财务、法务等部门。
技术序列（T）和专业序列（P）跟管理序列（M）一样，也会被分为几个不同的等级，在实践中，一般以5到7个等级居多。

由此，我们也可以明显地感受到：
在以不同岗位序列划分的职级体系下，员工的发展空间和晋升通道大大提升了。
在传统员工到主管、再到经理的晋升路径下，公司整个的职级体系就是一个金字塔结构，绝大多数职场人，注定都只能是员工；
更可怕的是，不管你积攒了多少年的工作经验，工作技能各方面都远超刚毕业的新员工，只要是未能晋升到更高的管理级别，就永远只能拿“员工”这个职级的工资，享受“员工”这个职级的福利待遇，以及各种隐形的信息权限（比如，公司一些重要的会议、邮件等，只发送管理层）、话语权（比如，只有管理层才能够参加相关的会议，提自己的建议），等等。

这也就必将导致优秀人才的流失。
而在新的职级体系下，技术序列（T）和专业序列（P）较高的职级，跟管理序列较高的职级是对等的，比如，T3和M1是同级的，那就意味着，T3和M1拥有相同区间范围的工资待遇、拥有同样的福利待遇，相互之间还可以进行职位的转换。
这样的设置，也才是更加符合信息时代的用人要求。区别于工业时代，信息时代公司的员工，都是知识型、技能型的，他们才是企业最核心的竞争力。

为了留住他们，而且还能够让他们保持一个较为愉快的心情努力工作，就必然要求企业制定出新的适应新形势的职级管理体系。
由此，我们也可以知道，用更加科学、合理的方法设计出的职级体系，是更符合未来趋势的一种管理工具。

也就是说，不管是大公司，还是小企业，如果还是在采用传统的员工、主管、经理这样的职级划分方法，应该尽快要求人力资源部门，进行职级体系的设计和推行：
让为公司发展同样做出巨大贡献的知识、技能型员工，也在名分荣誉上、薪资待遇上得到应有的尊重，这样才有可能留住企业真正需要的人才。

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